KPIs dan OKR telah menjadi kerangka kerja populer untuk menetapkan tujuan, memantau kemajuan, dan mendorong hasil kinerja. Namun, banyak organisasi kesulitan untuk mengimplementasikan dan memanfaatkan alat-alat ini secara optimal. Tantangannya tidak hanya pada menetapkan tujuan yang ambisius, tetapi juga memastikan bahwa tujuan tersebut realistis, terukur, dan selaras dengan strategi bisnis keseluruhan.
Seringkali, KPI dan OKR dibuat secara terpisah, yang mengakibatkan ketidaksesuaian target, karyawan yang kurang termotivasi, dan kurangnya hasil nyata. Selain itu, tekanan untuk mencapai target yang tidak realistis dapat menciptakan lingkungan kerja yang toksik dan menghambat inovasi.
Aligning Performance with KPI & OKR
Pelajari cara merancang dan menerapkan KPI & OKR yang efektif untuk perusahaan Anda.
Meet the Expert
Mety Yusantiati
President Director & HR Head
Seorang profesional dengan gelar MBA dari IPMI International Business School dan seorang coach yang sudah tersertifikasi secara global yakni Erickson Professional Coach (EPC).
What You Will Get from Aligning Performance with KPI & OKR
Pemahaman KPI & OKR
Anda akan memahami konsep dasar serta perbedaan antara KPI dan OKR, sehingga mampu menyusun indikator kinerja dan hasil yang selaras dengan strategi organisasi.
Penetapan dan Penyelarasan Tujuan
Program ini membekali Anda dengan keterampilan menetapkan tujuan yang spesifik, terukur, dan selaras di semua tingkat organisasi untuk mencapai sinergi yang optimal.
Pemilihan Indikator Kinerja Utama
Peserta akan diajarkan cara memilih metrik yang relevan dan tepat guna, memastikan setiap indikator mampu mengukur progres secara objektif dan mendukung pencapaian hasil yang diharapkan.
Manajemen Kinerja
Anda akan belajar memanfaatkan KPI dan OKR sebagai alat evaluasi dan pengembangan kinerja secara berkelanjutan, yang mendorong pertumbuhan tim maupun diri Anda di dalam organisasi.
